Prozessmanagement

Exzellenz im Prozess Design für BPR und BPI mit Digitalisierungsmaßnahmen

Dynamische Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse

Wir bieten Ihnen Beratung zur Prozessbeschreibung und Unterstützung in Ihrer Prozess-Weiterentwicklung:

Wichtig für Ihr erfolgreiches Vorankommen sind in der Prozessbeschreibung sind:

• Lesbarkeit und Verständlichkeit
• Aktualität der Prozessbeschreibung
• Standardisierte Prozessbeschreibungsmethodik, einfach anzuwenden
• Langfristige Verfügbarkeit der Prozessbeschreibung inklusive vorausgehender Versionen.
• Einbindung in unterschiedliche Unternehmensmedien und Arbeitsplattformen (wissensbasierte Produktion, wissensbasiertes Unternehmen).

Aufbau der Prozess Governance

Dynamische Geschäftsmodelle verlangen flexibel änderbare Geschäftsprozesse (GP), die auf die jeweils aktuelle Marktentwicklung abgestimmt werden können.

Zur Erreichung der Änderungsfähigkeit von Geschäftsmodellen ist die Einführung einer Governance-Instanz nötig, die meist vom Prozess-Eigner (Prozess-Verantwortlichen) gemeinsam mit 1-3 anderen Prozessverantwortlichen.

Die Prozess-Governance initiiert neue Geschäftsprozesse und prüft bestehende GP auf Ihre Marktwirksamkeit. Gleichzeitig ist die Governance-Instanz für die Compliance der aktiven Geschäftsprozesse verantwortlich.