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Digitale Transformation

Ihr Unternehmen auf den neusten Stand bringen

Die Vorteile digitaler Transformation und Adaption

Die digitale Transformation einer Organisation birgt eine große Menge an neuen Möglichkeiten, das Geschäft und die Abläufe zu modernisieren und effizienter zu gestalten. Dies gilt für Hersteller ebenso wie für Dienstleister. Es sind aber nicht nur die technologischen Fragestellungen, die mit der digitalen Transformation einer Organisation verbunden sind. Zu den essentiellen Fragestellungen vor der Planung einer digitalen Transformation einer Organisation gehören folgende Schritte:

1. Kenne ich die Ziele meiner Geschäftsentwicklung?
Handelt es sich bei den Zielen im  Vertrieb beispielsweise um neue Märkte, neue Zielgruppen, neue Produkte oder Produktfamilien, neue Services?
Welche Form der Kundeninteraktion soll für die Arbeit mit Kunden geschaffen werden, welche Serviceformen würden sich anbieten?
Welche Ziele hat das Unternehmen bezüglich der Marktposition gegenüber dem Mitbewerb? Welche Kostenstruktur und welche Ertragssituation wird angepeilt?

2. Kenne ich die Entwicklung meiner Branche und der Zielmärkte?
Welche Entwicklung ist für die Branche im Zielmarkt zu erwarten, gibt es neue Technologien und Trends in meiner Branche?
Habe ich die richtigen Produkte und Services für die kurz-, mittel-, und langfristige Erreichung der Marktziele?
Welche Leistungen sind anzupassen, damit die Marktziele unter Berücksichtigung der Entwicklung der Branche erreichbar sind?

3. Welche Ziele ergeben sich aus den eigenen Zielen und aus den Branchenzielen?
Welche Prioritäten sind für Maßnahmen zu setzen?
Welche Unternehmensprozesse profitieren von der digitalen Modernisierung und was bedeutet dies organisatorisch?
Welche Technologien sind mit diesen Maßnahmen verbunden, welche Vorteile bringt die digitale Modernisierung?
Welche behördlichen Compliance-Auflagen sind zu berücksichtigen und einzuhalten?
Gibt es bestehende Technologien und IT-Lösungen, die zusätzlich ihr Lifecyle-Ende erreichen?

4. Welches Know How ist für die Maßnahmen der Digitalen Transformation im eigenen Unternehmen aufzubauen?
Welche Maßnahmen der Organisationsentwicklung sind zu treffen?
Was verändert sich für meine Kunden und Lieferanten und wie beziehe ich Sie in die Veränderung ein?
Welche Leistungen erhalte ich von außen und welche Leistungen/Kompetenzen sind intern aufzubauen?

5. Welche Budgets und Aufwände sind für die Digitalisierung von Produkten und Services zu planen ?
Welche Kosten-Nutzen Effekte sind zu erwarten? Welche Verzahnung der Investitionen ist möglich?

6. Umsetzungsplanung strategisch und taktisch anhand von Kennzahlen für Projekte und für erzielte Effekte.

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